In fünf Schritten von der Idee zum Produkt
Die imc – Dr. Benedikt Meier GmbH begleitet im Innovationsmanagement Entrepeneure, Start-ups, kleine und mittelständische Unternehmen sowie Investoren durch alle oder ausgewählte Phasen der Produkt-, Konsumgüter- und Investitionsgüterentwicklung. Der Weg von der Idee zum Produkt führt entlang eines bewährten und planbaren Innovationsmodells, das als unternehmensspezifischer Prozess adaptiert und implementiert wird.
Im Verlauf der Produktentwicklung garantieren ein weltweites Netzwerk aus Experten und Fachleuten sowie die enge Anbindung an Wissenschaft und Forschung Lösungen, die am Markt bestehen und höchsten Ethik- sowie Sicherheitsstandards entsprechen.
Mit imc setzen Sie auf mehr!
- Holistischer Ansatz: Von der Idee zum Produkt
- Wertvolle Kontakte: Globales Partner-Netzwerk
- Auf Wunsch: Wissenschaftliche Begleitung
Ideation
Ideen entwickeln, sortieren & priorisieren
Am Anfang steht eine gute Idee? Am Anfang steht eine effiziente Struktur! Damit ein Ideation-Prozess gelingt, sollten grundsätzliche Fragestellungen vorab definiert werden: Welche strategischen Ziele soll die Innovation erfüllen? Welche Bedürfnisse adressiert das Produkt? Welche Probleme welcher Zielgruppe sollen gelöst werden?
Im Rahmen der definierten Vorgaben sind alle Denkrichtungen erlaubt, abhängig von den Beteiligten ist eine Steuerung über methodische Kreationstechniken sinnvoll; beispielhaft seien hier TechScouting, Innovation Think Tank, Agility, Open Innovation & Startup Incubator genannt. Markt- und Wettbewerbsanalysen und KPI-Definitionen unterstützen den gesamten Prozess, gerade auch die anschließende Ideenpriorisierung.
Schwerpunkte:
Standortbestimmung · Markt- & Wettbewerbsanalyse · Innovationsmanagement · Forschung & Entwicklung · Problemerkennung/-analyse · Strategieentwicklung · Implementierung von IT-Produkten & IT-Prozessen · Product-Lifecycle-Management (PLM) · Produktmanagement · Nachhaltigkeitsmanagement · KPI-Implementierung · KPI-Analyse · Organisationsentwicklung
Spezifikation
Produkt- & Projektpotenziale bewerten
Schon in der zweiten Prozessphase muss sich das Potenzial einer Idee bewähren: Die priorisierten Ideen werden einer umfangreichen Analyse und Bewertung unterzogen, die unter anderem die Nutzungswahrscheinlichkeit, den Innovationsgrad, die Erfolgsaussichten im Markt und den Wettbewerb umfasst.
Im nächsten Schritt wird das potenzielle Produkt spezifiziert: An der wichtigen Schnittstelle zwischen Idee und Entwicklung gilt es, so viele Antworten und Lösungen wie möglich zu erfassen, um ressourcenzehrende Entwicklungsschleifen zu vermeiden. Dabei kann auch ein Proof of Concept unterstützen.
Schwerpunkte:
Standortbestimmung · Innovationsmanagement · Forschung & Entwicklung · Problemerkennung/-analyse · Strategieentwicklung · Implementierung von IT-Produkten & IT-Prozessen (agile Tools, PLM-Umgebungen) · Product-Lifecycle-Management (PLM) · Produktmanagement · Projektmanagement · Projektmanagement-Office (PMO) · Nachhaltigkeitsmanagement · KPI-Implementierung · KPI-Analyse · Organisationsentwicklung
Produktentwicklung & Industrialisierung
Prototypen & Produkte umsetzen
Der Proof of Concept bzw. die Spezifikation dient als Basis für die Prototypen-Entwicklung, sie erfolgt in enger Abstimmung mit den strategischen Zielen und nötigen rechtlich-ethischen Vorgaben. Die Prototypen bilden damit die Grundlage für die erneute Validation: Kann die Idee im Markt funktionieren?
Zu diesem Zweck werden die Erfolgsindikatoren anhand der Prototypen aktualisiert und getestet. Entsprechen die Kennzahlen den Erwartungen, können Vorbereitungen für die Serienproduktion starten: der Aufbau der Supply-Chain, des Vertriebs, des Supports und die Implementierung von Organisationsprozessen.
Schwerpunkte:
Innovationsmanagement · Forschung & Entwicklung · Standortbestimmung · Problemerkennung/-analyse · Strategieentwicklung · Implementierung von IT-Produkten & IT-Prozessen · Entwicklung & Implementierung von Produktionskonzepten · Product-Lifecycle-Management (PLM) · Produktmanagement · Projektmanagement · Projektmanagement-Office (PMO) · Nachhaltigkeitsmanagement · Supply-Chain-Management · KPI-Implementierung · KPI-Analyse · Organisationsentwicklung
Produktstart
Marktfähige Produkte einführen
Die Markteinführung ist die Phase der Wertschöpfungskette, die mit dem größten Risiko und den höchsten Kosten verbunden ist. Der Erfolg hängt an der Belastbarkeit aller vorheriger Schritte, muss nach dem Markteintritt aber dynamisch über das strategische Produktmanagement gesteuert werden.
Vor, während und kurz nach dem Produktstart sollten deshalb stetig Kennzahlen zur Marktdurchdringung des eigenen Produkts und möglicher Wettbewerber erhoben und analysiert werden, um die Einführungsstrategie zu validieren. Optimierungsbedarf zeigen außerdem Kundenzufriedenheit, Service und Produktqualität auf.
Schwerpunkte:
Innovationsmanagement · Standortbestimmung · Problemerkennung/-analyse · Strategieentwicklung · Implementierung von IT-Produkten & IT-Prozessen · Entwicklung & Implementierung von Produktionskonzepten · Product-Lifecycle-Management (PLM) · Produktmanagement · Projektmanagement · Projektmanagement-Office (PMO) · Nachhaltigkeitsmanagement · Supply-Chain-Management · KPI-Implementierung · KPI-Analyse · Organisationsentwicklung
Produktzyklus
Wachstum & Relaunch begleiten
Der Lebenszyklus eines Produkts ist individuell und durchläuft verschiedene Phasen, die abhängig von Güterart, Markt, Branche und Zielgruppe gesteuert werden – vom Wachstum über den Produktrelaunch bis zum Marktaustritt. In dieser Phase zahlt sich eine fundierte Vorarbeit entlang der Wertschöpfungskette unmittelbar aus.
Unumgänglich ist trotzdem eine fortwährende Standortbestimmung anhand von Kennzahlen, um etwaige Probleme frühzeitig zu identifizieren und Risiken zu minimieren. Nur auf dieser Basis können belastbare strategische Entscheidungen getroffen werden, um den Produktzyklus direkt oder indirekt zu beeinflussen.
Schwerpunkte:
Standortbestimmung · Problemerkennung/-analyse · Strategieoptimierung · Produktmanagement · Nachhaltigkeitsmanagement · Supply-Chain-Management · KPI-Analyse · Organisationsentwicklung · Optimierung von IT-Prozessen · PLM