Innovating Challenges
Jede große Idee, jede bedeutende Innovation ist nur so gut wie der Wille aller Verantwortlichen, mit Rückschlägen, Zweifeln und Problemen umzugehen. Denn: Unabhängig von der Größe der beteiligten Unternehmen oder ihrer Erfahrung in der Produktentwicklung gibt es Herausforderungen entlang der Wertschöpfungskette, die erst in der Praxis sichtbar werden.
Die imc – Dr. Benedikt Meier GmbH zeigt branchen- und produktspezifische Lösungswege auf und setzt sie auf Wunsch um – für kleine und mittelständische Unternehmen, die Konsumgüter herstellen und vertreiben, für Entrepreneure und Start-ups, die entsprechende Strukturen aufbauen wollen, genauso wie für Unternehmen aus dem Bereich Investitionsgüter und Investoren.
Typische Herausforderungen und Ideen zur Lösung
Herausforderung: Die Innovations-Wertschöpfung ist ineffizient
Viele Monate, oftmals auch Jahre braucht selbst die beste Idee bis zum marktreifen und wettbewerbsfähigen Produkt. Entlang der komplexen Wertschöpfungskette gibt es zahllose Eventualitäten, die Innovation ineffizient oder sogar unmöglich machen. Die Ursachen sind vielfältig, die Lösungsansätze auch: Transparente Verantwortlichkeiten, innovationsoffene Unternehmenskultur, klares Schnittstellenmanagement …
Herausforderung: Ideen für innovative Produkte und neue Märkte fehlen
Im harten Wettbewerb um Kunden und Marktanteile sind Unternehmen auf Innovation angewiesen, um sich von Mitbewerbern abzuheben – produktseitig, in der Führungs- bzw. Mitarbeiterkultur und bezogen auf den Absatzmarkt. Förderlich dafür sind regelmäßige Impulse von außen genauso wie ein struktureller Wandel, um innovatives Denken in der Unternehmenskultur zu verankern.
Herausforderung: Aufwands-Ertragsverhältnis (CIR) ist zu gering
Sind die Produktkosten zu hoch und die Erträge zu gering, fehlt wichtige Liquidität für Innovationen und Relaunches. Je nach Markt, Produktart, Lebenszyklus, Branche und Zielgruppe gibt es unterschiedliche Ansätze, um die Cost-Income-Ratio zu optimieren: Produktpotenziale können anders bewertet, der Vertrieb angepasst oder die Preispolitik neu definiert werden.
Herausforderung: Die Erweiterung des Kundenstamms gelingt nicht
Kundenerwartungen und -ansprüche sind schnelllebig und von komplexen gesamtwirtschaftlichen, kulturellen und sozialen Faktoren abhängig. Gelingt die Erweiterung des Kundenstamms nicht, kann zum Beispiel eine Markt- und Wettbewerbsanalyse Möglichkeiten aufzeigen, um Produkt, Design, Usability, Service und Marketing an die Kaufmuster der Zielgruppe anzupassen.